SIMULTANEITY IN VIENNA (CONFERENCE 19-20 MARCH)
“Gone is the time where can just focus on technology, or political change, or personal change. The challenge of the times require tackling all aspects of change simultaneously”. Thailand-based Michel Bauwens, founder of the Peer to Peer Foundation, always has something wise and interesting to say. His keynote talk at the Lift conference in Vienna on 19 March is about “an integrative approach to enabling open infrastructures (and) value-driven social practices…we need to change ourselves, as well as our ability to cooperate in groups”.

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SIMULTANEITY IN VIENNA (CONFERENCE 19-20 MARCH)
“Gone is the time where can just focus on technology, or political change, or personal change. The challenge of the times require tackling all aspects of change simultaneously”. Thailand-based Michel Bauwens, founder of the Peer to Peer Foundation, always has something wise and interesting to say. His keynote talk at the Lift conference in Vienna on 19 March is about “an integrative approach to enabling open infrastructures (and) value-driven social practices…we need to change ourselves, as well as our ability to cooperate in groups”.

ZukunftWissen published an article in German about the conference.

Daher vielleicht gar nicht so unpassend der Konnex Enabling und Banking!

Vienna, Austria, March 18-20, 2010
Drinkomathallen, Hütteldorf/Vienna

www.enableconference.org

This international conference will bring together people, organizations and networks who want to ENABLE “game changing” innovation and break down the barriers of the status quo. A multidisciplinary gathering of Doers, Thinkers, Creators, Citizens and Change-makers will be addressing domains such as information technology, design, architecture, sociology, economy, philosophy and city planing in the context of innovation and sustainability.

In close partnership with the international LIFT-network we are expecting brilliant speakers, inspiring talks and fruitful workshops.

The conference will take place in an early 20th century factory building, which is to be transformed into a creative cluster within the next years. This site in transition provides a stimulating environment to introduce novel conference formats which stimulate interaction, learning and the creation of new knowledge. Attendees are to be asked to co-create the convention, so suggest a speech or a speaker!

www.enableconference.org

Visit the website to

* get the early-bird fare
* suggest a speech or a speaker (open till January 17, 2010)
* initiate a meetup
* look around and tell you friends

We hope to see you in Vienna next spring!

Auktion am Donnerstag, 3. Dezember 2009, Beginn der Auktion: 19.00 Uhr, Empfang mit Appetizern und Getränken um 18.00 Uhr

Die Exponate können vorab (im Nestroyhof) besichtigt werden:
- Dienstag, 1.12., 15.00 bis 19.00 Uhr
- Mittwoch, 2.12., 15.00 bis 19.00 Uhr
- Donnerstag, 3.12., 15.00 bis 18.00 Uhr

Katolog” zur Auktion.

a tempo
Was meinen Sie mit einer “echten Idee”?

Daniel Häni
Das ist ein Gedanke oder eine Idee, die mich so ergreift, dass ich innerlich das Gefühl der Stimmigkeit habe: Das ist es - obwohl ich nicht nachweisen kann, wie genau das geht und weitergeht! Damit meine ich nicht irgendeine spontane Begeisterung oder ein zweckmäßig «kreatives» Engagement. Eine Idee entsteht, dringt durch, wenn man lange und intensiv an etwas gearbeitet hat, die Idee quasi gereift ist - wie ein Apfel, der vom Baum fällt. Immer gilt: Man muss erst losmarschieren, einen Raum schaffen, in dem man viel erleben und erf ahren kann, und dann beginnt man langsam zu merken, was man da eigentlich will. Ich könnte auch sagen: was man soll. Das fällt dann nämlich zusammen. Oft wird heute vertreten, man müsse am Anfang wissen, was man will - aber das ist oft überhaupt nicht möglich. Dieser Ansatz erschlägt geradezu jede Initiative. Wenn man versucht, ein Probleme schon vorher zu lösen, z. B. mit einer schnellen Idee, kommt man nicht zum Erscheinen von Wirklichkeit und nicht zum selbstständigen Gehen.

Dies ist genau unser Verständnis von emergenter Innovation. Das Aufzuspüren, was latent vorhanden ist und diese Potentiale dann in (game-changing) Innovationen zu realiseren.

The march of science is good, and corporations are being run more scientifically. But what they analyze is the past. And if the future is not exactly like the past, or there are things happening that are hard to measure scientifically, they get ignored. Corporations are pushing analytical thinking so far that it’s become unproductive. The future has no legitimacy for analytical thinkers. New ideas must come from a new kind of thinking. The American pragmatist Charles Sanders Peirce called it abductive logic. It’s a logical leap of the mind that you can’t prove from past data.

Die Räume, in denen wir lernen und lehren, haben sich seit über hundert Jahren kaum verändert. Nach wie vor ist das Klassenzimmer im Format von 9 × 7 m der vorherrschende Ort eines im Stundenrhythmus getakteten Unterrichts, obwohl sich PädagogInnen und ArchitektInnen einig sind, dass zeitgemäße Unterrichtsprinzipien vielfältiger sind und entsprechende Raumformen brauchen. Das Thema der Ausstellung ist die Wechselbeziehung zwischen dem architektonischen Raum und dem Lehren und Lernen. Sie richtet sich an alle, die direkt oder indirekt mit Bildung und ihren räumlichen Rahmenbedingungen zu tun haben, vor allem an SchülerInnen, LehrerInnen, Eltern, ArchitektInnen und PolitikerInnen. Sie bietet die Möglichkeit, sich über die Entwicklung des Schulbaus und deren Hintergründe zu informieren, den Umgang mit Raum in 1:1-Installationen spielerisch zu erforschen und eigene Visionen für die “Schule der Zukunft” zu entwickeln.

In dem von mir gestalteten Speed Table (“Sinne schärfen für das latent Neue”) geht es um radikale (oder game-changing) Innovation und dem Zusammenspiel mit Rahmen- und Randbedingungen, die diese Innovation unterstützen und ermöglichen. Folgende Fragen werden dabei unter anderem exploriert:

• Wie kann eine Kultur der radikalen Innovation in der Organisation verankert werden?
• Welche Faktoren sind hierbei essentiell und welche Unternehmensbereiche müssen berücksichtigt werden?
• Kann radikale Innovation systematisch “organisiert” werden?
• Wie sieht ein innovationsfördernder Rahmen aus?

“Sinne schärfen für das latent Neue” impliziert, dass das Neue von Innen heraus –nämlich von den beteiligten Personen– kommen muss. Was gibt es jedoch für Techniken, damit wir unsere eigenen mentalen Modelle aufbrechen und offen für das Neue werden? Auch dieser Fragenkomplex wird angesprochen werden.

Ich freue mich auch, Eric Pöttschacher, Gründer von shapeshifters, wiederzusehen.

Die Veranstaltung findet am 19. Oktober 2009 im Tagungszentrum Schloss Schönbrunn statt.

Roberto Verganti (Politecnico di Milano) will give a keynote. Most probably related to his new book.

More information can be found at the festival site, a registration is necessary.

The idea is to establish a network of activists and concerned people and to give them innovative tools for social activism. We want to provide a virtual space where practitioners all over Europe can communicate, share information and knowledge, as well as rally support and organise collective action.

It was a well-considered setting and the working atmosphere was productive. I couldn´t stay until the end, so I cannot comment on the actual outcomes. But see for yourself.

The BellKor team won the $1 Million Prize. The last days were exciting, since the last 30-days (when the BellKor team announced that it had reached the targeted improvement rate) new team emerged trying to beat the BellKor team. More on this in The New York Times.

I still believe in the power of such crowdsourcing processes. However, companies must not mistake such initiatives with marketing fakery (just today I read in this context: Wie man die Nutzer zum Innovationsmotor heranzieht). Too many enthusiasts have been disappointed. Rightly. In the majority of cases, the most difficult part is the internal commitment. Otherwise, one division organises such a process, and after that the whole thing is dead. This does more damage to a company than not engaging in crowdsourcing at all.

Mindmeister schaffen es mit ihrem Mind Mapping Tool in den App-Store in die ausgezeichnete Rubrik “Neu und beachtenswert”. Im Rahmen vom CCAlpsSalon haben Michel Bauwens etc. mit dem Visualisierungswerkzeug die verschiedenen Dimensionen von Open Everything visualisiert, hat sich gut bewährt.

Pixel Hotel (kreiert von Sabine Funk, Michael Grugl, Jurgen Haller, Christian H. Leeb, Richard Steger und Christoph Weidinger) hat den Radical Innovation in Hospitality Award gewonnen. Mehr zu den anderen Finalisten und den Pixel Hotels auf Fast Company