Art | Books | Communication | Entrepreneurship | Events | General | Innovation & Creativity | Management | Organisational Culture | Science | Society | Strategy | Technology |
7.06.10
Workshop: Designing Innovation
Wir haben noch zwei Restplätze für folgenden Workshop Ende dieses Monat. Bei Interesse bitte rasch eine E-Mail an Fr. Loose, loose@ieb.net schicken.
Innovation bedeutet, das Unplanbare planvoll zu adressieren. Diese Aufgabe kollidiert mit den Routinen von Unternehmen und Organisationen. In Gestaltungsprozessen ist der Umgang mit Unsicherheit und ergebnisoffenes Handeln jedoch die Regel. Daher können gestalterische Methoden und Haltungen als „DesignThinking” in viele Bereiche übertragen werden, wo die Fähigkeit zur Innovation über die Zukunftsfähig- keit entscheidet.
Ziel ist die Ermöglichung radikaler Innovation, die grundsätzlich neue Perspektiven für die strategische Ausrichtung von Organisationen, sowie neue Produkte und Services erzeugt. Im Kontext der Dynamisierung durch digitale Medien kommen zusätzliche Aspekte wie soziales Kapital und emergente Prozesse hinzu.
Vorgestellt werden Methoden wie Enabling Spaces, Scope and Drill-down, Cultural Probes, Re-framing, attitude - practise - knowledge, Blue Print Maps und People Studies. Anhand von Übungen und Fallbeispielen werden unterschiedliche Ziele und Qualitäten von Innova- tionsarbeit diskutiert und exemplarisch vertieft.
Angesprochen sind Projektmanager und Organisationsentwickler mit Berufserfahrung. Vorausgesetzt wird die Bereitschaft, sich auf ungewohnte Situationen und Gruppenarbeit einzulassen, um das persönliche Repertoire zu erweitern und zu stärken.
Facts:
Designing Innovation - Gestalterische Methoden und Haltungen für Innovation und Wissensgenerierung
am 25. und 26. Juni 2010
im IEB, Hardenbergstraße 9A, 10623 Berlin.
You may wish to leave a comment or leave a trackback from your own site.
26.04.10
Dossier auf ZukunftWissen "Innovating Innovation"
Seit einigen Monaten bespielen wir die Plattform ZukunftWissen der Austria Presse Agentur. Das Special Feature Innovating Innovation - wie kommt das Neue in die Welt? soll Lust auf das Neue machen, sowie Innovation neu denken, um überraschende Denkanstöße und Einsichten zu erhalten (weiterlesen). Getragen wird das Dossier von monatlich erscheinenden Leitartikeln. Letzte Woche ging der Artikel von Florian Brody online und ergänzt gut die bisher erschienen Beiträge (Ernst von Glasersfeld, Alexander Riegler, Markus Peschl, Robert Bauer und Thomas Fundneider).
THEMA | Innovation ist eine Frage der “rechten” Einstellung - Von Florian Brody
Wien/San Francisco (APA-ZukunftWissen) - Es fehlt an Innovation. Wir brauchen mehr Innovation. Jemand muss da dringend etwas machen. Das unbestimmte Gefühl, technologisch, gesellschaftlich aber auch individuell auf der Stelle zu treten und Existierendes zu replizieren statt Neues zu schaffen, lässt sich auch bestätigen. Statistische Auswertungen und fundierte Analysen von Produktionsprozessen lassen nachweisen, dass Innovation im Argen liegt. Entwicklungen im Umwelt- und Energiebereich, der medizinischen Forschung oder der Raumfahrt kommen nicht so schnell voran, wie wir es uns letztes Jahrhundert erhofft und vorgestellt hatten …
You may wish to leave a comment or leave a trackback from your own site.
29.03.10
Cafe with sewing courses
Moving from a “Do it Yourself” to a “Make it Yourself” mindset, decentralized production and handcraft becomes more powerful. The New York Times writes about a cafe in Paris where you can use sewing machines to repair or create own stuff. One of the owners is an Austrian designer.
“I think it’s time for people to start making things for themselves,” she said. She and Ms. Duss are offering courses in sewing and will also invite other designers for demonstrations. They are also selling kits, which cost 30 to 100 euros (about $42 to $140) and include all the materials needed to create a design, like an easy printed top by the Antwerp label Pelican Avenue. Renting a machine for an hour is six euros, and a slice of cake with coffee is five.
Further reading on this issue:
Makezine
Maker Fair
Rapid prototyping
Hacker labs
Fluid Forms
You may wish to leave a comment or leave a trackback from your own site.
22.03.10
Freiräume
In der Presse-Jubiläumsausgabe sind wir zum Thema “Freiräume für Innovation” interviewt worden. Interessant, dass in diese Richtung auch gerade etwas am Bodensee entsteht. Wir sind gerade mit dem Projekt Mesnerhof-C beschäftigt, zudem ist gerade ein Anfrage aus der Schweiz eingetroffen. Das Thema bekommt langsam den erforderlichen Raum.
You may wish to leave a comment or leave a trackback from your own site.
24.02.10
Enable!
Final day for the early bird fee
ZukunftWissen published an article in German about the conference.
You may wish to leave a comment or leave a trackback from your own site.
17.02.10
Enable! Konferenz im Bankenumfeld
Das finde ich ja wirklich interessant. Die Konferenz Enable! ist auf der ersten Seite eines Portals für Finanzwirtschaft. Hat die harte Finanzwelt die weichen Faktoren entdeckt? Ich denke, diese Unterscheidung ist auch längst obsolet, denn gerade Konzepte wie Enabling sind längst nicht mehr ein interessantes Add-on (sozusagen, erst etwas “Gescheites” lernen und dann, wenn noch Zeit übrig bleibt, können wir uns ja mit diesen Dingen beschäftigen), sondern wird im zunehmenden Maße die Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen bestimmen. Diejenigen Unternehmen, die Personen mit hohen Kompetenzen in nicht-linearem Denken, Fähigkeiten zur Abduktion, zu Entscheidungsfindungen in hoch-komplexen und schnell verändernden Umwelten etc. begeistern können, werden in Zukunft hard-core Analytiker überlegen sein.
Daher vielleicht gar nicht so unpassend der Konnex Enabling und Banking!
You may wish to leave a comment or leave a trackback from your own site.
12.12.09
Enable! Conference -- Profound innovation in Society, Economy & Knowledge
INTERNATIONAL CONFERENCE IN VIENNA
Vienna, Austria, March 18-20, 2010
Drinkomathallen, Hütteldorf/Vienna
This international conference will bring together people, organizations and networks who want to ENABLE “game changing” innovation and break down the barriers of the status quo. A multidisciplinary gathering of Doers, Thinkers, Creators, Citizens and Change-makers will be addressing domains such as information technology, design, architecture, sociology, economy, philosophy and city planing in the context of innovation and sustainability.
In close partnership with the international LIFT-network we are expecting brilliant speakers, inspiring talks and fruitful workshops.
The conference will take place in an early 20th century factory building, which is to be transformed into a creative cluster within the next years. This site in transition provides a stimulating environment to introduce novel conference formats which stimulate interaction, learning and the creation of new knowledge. Attendees are to be asked to co-create the convention, so suggest a speech or a speaker!
Visit the website to
* get the early-bird fare
* suggest a speech or a speaker (open till January 17, 2010)
* initiate a meetup
* look around and tell you friends
We hope to see you in Vienna next spring!
You may wish to leave a comment or leave a trackback from your own site.
26.11.09
Daniel Häni im Interview
Daniel Häni, Gründer und Betreiber des Hubs Basel Mitte sowie überzeugter Verfechter der Idee eines bedingungslosen Grundeinkommens hat in einem Interview im Lebensmagazin a tempo Interessantes zur Entstehung von Ideen gesagt.
a tempo
Was meinen Sie mit einer “echten Idee”?
Daniel Häni
Das ist ein Gedanke oder eine Idee, die mich so ergreift, dass ich innerlich das Gefühl der Stimmigkeit habe: Das ist es - obwohl ich nicht nachweisen kann, wie genau das geht und weitergeht! Damit meine ich nicht irgendeine spontane Begeisterung oder ein zweckmäßig «kreatives» Engagement. Eine Idee entsteht, dringt durch, wenn man lange und intensiv an etwas gearbeitet hat, die Idee quasi gereift ist - wie ein Apfel, der vom Baum fällt. Immer gilt: Man muss erst losmarschieren, einen Raum schaffen, in dem man viel erleben und erf ahren kann, und dann beginnt man langsam zu merken, was man da eigentlich will. Ich könnte auch sagen: was man soll. Das fällt dann nämlich zusammen. Oft wird heute vertreten, man müsse am Anfang wissen, was man will - aber das ist oft überhaupt nicht möglich. Dieser Ansatz erschlägt geradezu jede Initiative. Wenn man versucht, ein Probleme schon vorher zu lösen, z. B. mit einer schnellen Idee, kommt man nicht zum Erscheinen von Wirklichkeit und nicht zum selbstständigen Gehen.
Dies ist genau unser Verständnis von emergenter Innovation. Das Aufzuspüren, was latent vorhanden ist und diese Potentiale dann in (game-changing) Innovationen zu realiseren.
You may wish to leave a comment or leave a trackback from your own site.
5.10.09
Social Innovations
I have been invited by the Erste Foundation participating at the Thinking Social Activism workshop. The goal of the gathering was:
The idea is to establish a network of activists and concerned people and to give them innovative tools for social activism. We want to provide a virtual space where practitioners all over Europe can communicate, share information and knowledge, as well as rally support and organise collective action.
It was a well-considered setting and the working atmosphere was productive. I couldn´t stay until the end, so I cannot comment on the actual outcomes. But see for yourself.
You may wish to leave a comment or leave a trackback from your own site.
24.09.09
Netflix Award
Netflix, the movie rental company, has decided its million-dollar-prize competition was such a good investment that it is planning another one.The BellKor team won the $1 Million Prize. The last days were exciting, since the last 30-days (when the BellKor team announced that it had reached the targeted improvement rate) new team emerged trying to beat the BellKor team. More on this in The New York Times.
I still believe in the power of such crowdsourcing processes. However, companies must not mistake such initiatives with marketing fakery (just today I read in this context: Wie man die Nutzer zum Innovationsmotor heranzieht). Too many enthusiasts have been disappointed. Rightly. In the majority of cases, the most difficult part is the internal commitment. Otherwise, one division organises such a process, and after that the whole thing is dead. This does more damage to a company than not engaging in crowdsourcing at all.
You may wish to leave a comment or leave a trackback from your own site.
21.09.09
Pixel Hotel und mindmeister
Gratulation an österreichische Innovatoren/Unternehmer!
Mindmeister schaffen es mit ihrem Mind Mapping Tool in den App-Store in die ausgezeichnete Rubrik “Neu und beachtenswert”. Im Rahmen vom CCAlpsSalon haben Michel Bauwens etc. mit dem Visualisierungswerkzeug die verschiedenen Dimensionen von Open Everything visualisiert, hat sich gut bewährt.
Pixel Hotel (kreiert von Sabine Funk, Michael Grugl, Jurgen Haller, Christian H. Leeb, Richard Steger und Christoph Weidinger) hat den Radical Innovation in Hospitality Award gewonnen. Mehr zu den anderen Finalisten und den Pixel Hotels auf Fast Company
You may wish to leave a comment or leave a trackback from your own site.
13.07.09
Radical Innovation | Digitales Sommercamp
Update zur Ankündigung des Digitalen Sommers 2009 (PDF) vor einigen Wochen, jetzt mit Details sowie der Möglichkeit, die 3 Tage auch einzeln buchen zu können.
Gemeinsam mit Markus Peschl werde ich am 27.08.09 einen Tag zum Thema “Enabling Spaces for Radical Innovation” gestalten. Inhalte und Ablauf sind:
10-13 Peschl/Fundneider
- Einführung Enabling Spaces
- Kognition und Kreativität
- Group Thinking, collective intelligence
14-17 Peschl/Fundneider
- Konzeptentwicklung für Projekte der Teilnehmer
- Coaching der Gruppen
- Vorbereitung, Coaching von Präsentationen (Mamatis)
17-19 Präsentationen, Feedback
Weitere Infos zu den anderen Tagen und zu den Workshopleitern.
You may wish to leave a comment or leave a trackback from your own site.
17.06.09
Radical Innovation | Digitales Sommercamp
Im August begleite ich ein von Peter Friedrich Stephan organisiertes Sommercamp zum Thema Radikale Innovation in Berlin. Peter schätze ich sehr, ich denke, dass das sehr interessante Tage werden.
Thema
Innovation irritiert. Sie erfordert Lernen und Veränderung. So gerät die vielfach erhobene Forderung nach Innovation in ein Paradox, in dem das Unplanbare planvoll adressiert wird. Daraus ergeben sich Fragen, die für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und Organisationen entscheidend sind:
- Wie kann Innovation in geplante und gesteuerte Prozesse integriert werden?
- Wie kann Unplanbares ermöglicht und gefördert werden?
- Wie können Organisationen die Irritation durch Neues positiv nutzen?
Unter dem Konzept der Radical Innovation werden neue Methoden zusammengefasst, die vorgestellt und in der praktischen Anwendung erprobt werden. Dazu gehören People Studies, The Culture of Innovation, The Landscape of Innovation, Concept Making, Design Thinking, Enabling Spaces und Cultural Probes. Im Mittelpunkt steht die prototypische Entwicklung eines Innovationsprozesses, ergänzt durch Vorträge, Workshops und Coachings. Leitend ist das Konzept von practise - attitude - knowledge.
Ziel der Weiterbildung ist es, erste Erfahrungen mit Radical Innovation zu ermöglichen, um das persönliche Repertoire zu erweitern und zu stärken.
Angesprochen sind Projektmanager und Organisationsentwickler mit Berufserfahrung. Vorausgesetzt wird die Bereitschaft, sich auf ungewohnte Situationen und Gruppenarbeit einzulassen.
Nützliches
Dozenten: Pia Betton, Peter Friedrich Stephan, Markus F. Peschl, Thomas Fundneider
Termin: 26.-28.08.09
Ort: Universität der Künste, Bundesallee Berlin
Mindest-/Höchstteilnehmerzahl: 10/15
Kurzbiografien
Prof. Peter Friedrich Stephan
Professor für Cognitive Design an der Kunsthochschule für Medien Köln und Dozent im Masterprogramm Leadership in digitaler Kommunikation an der Universität der Künste Berlin. Sein Arbeitsschwerpunkt liegt im Design Thinking, das gestalterische Denk- und Handlungsweisen auf Anwendungen in Wissenschaft und Wirtschaft bezieht. So werden Projekte in den Bereichen des Wissensdesigns und des Creative Business Designs entwickelt. Anwendungsfelder sind die interne und externe Unternehmenskommunikation, sowie Innovationen in der Produkt- und Service-Entwicklung.
Pia Betton
Geschäftsführerin Framework Identity, Berlin. Coming from the world of advertising, Danish-born Pia Betton specializes in corporate branding and communication. She is currently based in Berlin and has since 2003 run her own company, Framework Identity, focusing on helping companies visualize their strategies through communication and branding. Over the years Pia Betton has worked for clients like Audi, Nokia, Helly Hansen and several Danish top brands including TopDanmark, Group 4 Securicor and Nordea.
Prof. Dr. Markus F. Peschl
Professor für Wissenschaftstheorie und Kognitionswissenschaften an der Universität Wien. Er studierte Informatik, Psychologie und Philosophie und verbrachte 4 Jahre als Post-Doc in den USA (UC San Diego), Großbritannien und Frankreich. Sein Fokus in der Forschung liegt im Bereich des Wissens, der Entstehung von Wissen in Kognition, Wissenschaft und in Organisationen, Wissensmanagement und der (radikalen) Innovation. Im Besonderen setzt er sich mit der Frage der knowledge creation, Innovationsprozessen und deren theoretischen Grundlagen und Ermöglichung durch sozio-epistemologische Technologien auseinander.
Thomas Fundneider
Thomas Fundneider ist Geschäftsführer der Innovations Agentur tf consulting in Wien. Er graduierte an der Universität für Bodenkultur Wien. Nach mehrjähriger Tätigkeit in der Multimediabranche, wechselte Thomas Fundneider in die Geschäftsführung einer privaten Forschungseinrichtung. Im Jahr 2005 hat er die Innovations Agentur tf consulting gegründet, die sich auf die Bereiche Innovation und Strategie spezialisiert. Er ist zudem regelmäßig als Experte für Evaluierungen im Rahmen des Forschungsrahmenprogramms der Europäischen Kommission tätig und betreut mehrere Start-Ups.
Isabella Mamatis
Studium HdK Berlin, seit 1982 Schauspielerin, Regisseurin, Autorin, Produzentin für Theater, Hörspiele und Soziale Plastik im öffentlichen Raum, Initiatorin der Langen Tafel in Berlin, Zürich, Wien, Amsterdam. Seit 2001
Bühne für Wirtschaft und Kultur, Konzeptentwicklung, Projektleiterin und Dozentin, Trainerin und Coach für Präsentationskommunikation und Kommunikation zwischen den Kulturen: Siemens, Digital Spirit, EnBW, Institute of Electronic Business Berlin, UdK-Kunst im Kontext, Internationale Privatakademie.
You may wish to leave a comment or leave a trackback from your own site.
10.06.09
Wir sind am Limit
so der Titel eines Betrags von mir in der Presse am Wochenende: Warum wir radikale Innovationen brauchen und was die mit Designern zu tun haben
You may wish to leave a comment or leave a trackback from your own site.
12.03.09
Smava
Gute Idee und gut gemachter Einsatz der technologischen Möglichkeiten!
smava ist ein Online-Marktplatz für Kredite von Mensch zu Mensch. Genau wie Privatpersonen bei eBay Sachen verkaufen und kaufen können, ermöglicht smava das Verleihen und Leihen von Geld im Internet.
smava ermöglicht den direkten Kontakt zwischen Anlegern und Kreditnehmern. Der Kreditmarktplatz ermöglicht es Anlegern und Kreditnehmern, sich die bei Bankgeschäften übliche Spanne zwischen Einlagen- und Kreditzins zu teilen. Davon profitieren sowohl der Anleger als auch der Kreditnehmer. smava ist keine Bank.
You may wish to leave a comment or leave a trackback from your own site.
15.02.09
Erfolg der durch das net.culture.lab geförderten Projekte
Übermorgen hat mit dem Projekt The Sound of eBay bei der Madrider Kunstmesse Arco den Beep Award (und 15.000 Euro) gewonnen. Wir haben Übermorgen.com im Rahmen der net.culture.lab bei Programmierarbeiten unterstützt. Das freut uns natürlich, herzliche Gratulation. Die Inkubationsarbeit im net.culture.lab hat aber schon mehrere Projekte erfolgreich einen Schritt vorangebracht.
Die Spiele-Entwickler von And Yet It Moves haben einen Vertrag von einem großen Publisher erhalten und stellen momentan in Tag- und Nachtschichten die erste Version fertig. Cropster.org versucht durch das Internet (Portal), Kaffeebauern in Kolumbien zu besseren Produkten und Chancen am Markt zu verhelfen (derStandard). Die Gründer haben bereits mehrere Kunden gewinnen können und sind gut unterwegs; wir haben bei der Firmengründung und beim Businessplan unterstützt. Raphela Grundnigg, Modemacherin, hat ihre neuen Arbeiten, die im Rahmen des Projektes radical chic entstanden sind, in einer Modeshow im Wiener Kosmos Theater präsentiert. War sehr gut gemacht. Joe Benso steht kurz vor dem Start der Musik-Kollaborationsplattform Notethrower, wir halfen bei der Entwicklung der Geschäftsidee und des Businessplanes.
You may wish to leave a from your own site.
11.02.09
Social Silicon Valley in the Basque region
Carlos Fernández Isoird and Inigo Urkidi claim to create the world’s first industrial park for social enterprises and co-operatives. The Guardian spoke with them:
It hopes to attract to the campus-style park new start-up social businesses, alongside non-governmental organisations, foundations and institutions from around the world that promote and support social enterprise. A school of social innovation will provide a research and development function for the park’s occupants.
They need an estimated €1.8m to develop the park’s business employment centre, school of social managers, social innovation centre and an international wing. By 2012, they hope the park will be home to more than 1,000 people employed in social businesses.
Many initiatives spring up like mushrooms (HUB-network (already a bit “older”), Thinkcamp, Weisssee, Utopia etc). Hopefully, this time it will prove that doing good while doing business works (Innovating the White House | How the next president of the United States can spur social entrepreneurship)
You may wish to leave a from your own site.
15.12.08
Trendcamp "Design Thinking"
Nach dem letzten Trendcamp auf Schloss Krumbach zum Thema “Open Innovation” habe ich -gemeinsam mit Robert Bauer von der Rotman School of Management - letzte Woche zum Thema Design Thinking das nächste Trendcamp organisiert. Paul Hughes hat seine Design-Aufzeichnungen auf flickr veröffentlicht, eine gute Illustration vieler Elemente von Design Thinking.
Wir hatten zwei sehr intensive Tage mit Designern und abteilungsübergreifenden Managern von der Telekom Austria. Aussagen von den Teilnehmern u.u. waren:
- Begegnung mit Respekt
- Gestaltung erlebt und erfahrbar gemacht
- Gestaltung und Design hat viel mit Übung zu tun
- Ausräumen von gegenseitigen Vorurteilen
- Ein Event, der ehrliches und ungewöhnliches (abseits von Präsentationen) Aufeinandertreffen ermöglicht hat
- Viel neues gelernt (Erfahrungs-Engineering, Design Thinking,), Erweiterung der eigenen “Welt”
- “Design Thinking” ist eine Erweiterung des “Team-Portfolios”
- Reiz bestand in dem Aufeinandertreffen mit Leuten, die eine grundverschiedene Denke haben
- Macht wieder Mut (nach Downsizing, Outphasing) in Innovation zu denken
- Wie man an etwas herangeht wird immer wichtiger (Mindset, Haltungen etc)
- Verdient das Wort Dialog
Die Trendcamps haben sich als ausgezeichnetes Werkzeug für die Transmissionsfunktion der net culture lab bewährt. Es war und ist ja immer vorrangiges Ziel der net culture labs, dass ein Cross-over zwischen Corporate und Community stattfindet. Die Mikro-Förderung der Projekte war ein Mittel zum Zweck, aber nie das eigentliche Ziel. Dies ist leider oft missverstanden worden.
You may wish to leave a from your own site.
2.12.08
Präsentation der senior utopia department Projekte in der Telekom Austria
Im Rahmen der für die Telekom Austria entworfenen und betriebenen Innovationslabs net culture lab hat im Sommer dieses Jahres der Wettbewerb zukunft zuhause stattgefunden. Jungen Experten und Expertinnen waren aufgerufen, ihre Ideen und Vorschläge für Anwendungen und Produkte des Zuhauses der Zukunft vorzustellen. Dabei sollen Visionen beschrieben werden, in der Geräte, Anwendungen und Services im Zusammenspiel Menschen bei ihren täglichen Aktivitäten und Aufgaben zu Hause unterstützen.
In einer intensiven Phase von drei Wochen im Oktober wurden in Wien und Dornbirn zusammen 9 Projekte betreut. Daraus sind die besten Projekte ausgewählt (6 Projekte) worden, die letzte Woche in der Firmenzentrale der Telekom Austria vor ca. 25 interessierten Mitarbeitern präsentiert wurden. Es gab viel Anerkennung für die Arbeit. Die jungen Entrepreneure werden ihre Ideen nun weiter vorantreiben, teilweise schon mit Firmengründung Ende dieses Jahres.
Die Projekte sind:
Unser Tagesablauf wird von vielen Computern begleitet. Dem PC zuhause, dem Arbeitsplatzrechner, dem Rechner im Seminarraum oder in der Schule, dem öffentlichen Internetterminal. Wir sind täglich mit wechselnden Betriebssystemen, Programmen und Setups befasst. Wir möchten diese vielen Computer auf deren wesentliche Funktion reduzieren: Bildschrim - Tastatur - Connectivity. Alles andere (also alles persönliche) ist am persönlichen Stick, der jedes Terminal zum eigenen PC macht. Mit eigenem Betriebssystem, eigenen Programmen und persönlichen Daten. …
HomeOS, das Betriebsystem für dein Haus, ermöglicht das Steuern aller Geräte und Systeme im Haus über eine leicht bedienbare Plattform. In unserem täglichen Leben finden sich immer mehr automatisierte Geräte, so auch in unserem Haushalt. Derzeit beschränkt sich die „Home Automation” oft nur auf die Verbindung zwischen TV, Stereo und Licht. Wie aktuelle Studien und Trends zeigen, werden in Zukunft jedoch alle Geräte, wie zum Beispiel Heizung, Kühlschrank, TV, Licht, miteinander verbunden sein und möglicherweise jedes Gerät eine IP Adresse besitzen. …
Interfaces | Circle (booklet, PDF)
Wenn wir vom digitalen Haushalt sprechen, definieren immer noch 19” Bildschirm, Maus und QWERTZ-Tatstatur die Bedienbarkeit von Elektronik im Haushalt. Mit jedem digitalen Haushaltsgerät erlernen wir Abwandlungen der hergebrachten Navigations-, Schalt- und Steuerkonventionen: Menüs, Befehle, Ablauffolgen. Interfaced interieur begibt sich auf die Suche nach neuen Arten mit den digitalen Geräten des Haushalts umzugehen. Die Studie untersucht die Alternativen in der Interfacetechnik Mensch-Maschine und wird Designs für „heimgerechte Eingabeeinheiten” vorschlagen. …
Das Projekt „High Fidelity” soll verknüpfen, was in Haushalten - beim Wohnen und Arbeiten - nebeneinander existiert: die „analoge” Realität und deren digitale Erweiterung. Ungefähr 112.000.000 Ergebnisse für den Suchbegriff „Buch” in (0,22 Sekunden) - das ist Google. Aber wurden materiell existente Bücher oder Platten jemals so schnell physisch aufgefunden? …
GameMaestro ist der Projekttitel für die Entwicklung eines Gamecontrollers. Der Controller muss im Stehen bedient werden und soll so die körperliche Aktivität und den Spielspaß gleichermaßen erhöhen. …
Childs Computing (booklet, PDF)
Es sollte ein Design für einen Datenträger mit Kleinkindern entwickelt werden. Dabei spielt der DIY Ansatz eine besonders große Rolle. Keine fertigen Objekte sollen den Kindern übergeben werden, sondern Möglichkeiten zur Selbstgestaltung der vielleicht ersten eigenen Computer Komponente geboten werden. Die Datenträger Funktion tritt somit in diesem Entwicklungszusammenhang in den Hintergrund.
You may wish to leave a from your own site.
5.11.08
Kollaborativer Wissensraum für das Ungewisse
Im Zuge einer Studie (kollaborative Arbeitsräume) für departure Wien habe ich Daniel Häni interviewt. Er hat ein ehemaliges Bankgebäude in einen Wissensproduktionsort verwandelt. Im Brandeins-Interview (empfehlenswert zu lesen) formuliert es das so:
Es gibt viel Bedarf für Ideen, wie man unsere Welt verbessern könnte, aber es gibt wenig Platz. Als wir dieses Bankhaus übernahmen, dachte ich: Das hier muss ein Arbeitsraum fürs Ungewisse werden.”
Gemeinsam mit Andreas Kriwak (Universität Innsbruck) und Markus Peschl (Universität Wien) arbeite ich schon seit einiger Zeit am Konzept des “Enabling Space”. Aus unterschiedlichsten Disziplinen arbeiten wir relevante Kriterien für Innovations/Wissenarbeitsräume ab. Mit Hilfe dieser Kriterien ist es möglich, Vorgaben für die mehrdimensionale Gestaltung von Innovationsräumen auszuarbeiten. Dies kann dann Vorlage für die tatsächliche Ausgestaltung sein: Architekten, Designer, Büromöbelhersteller. Es geht aber eben nicht nur um die tangiblen Aspekte, sondern sehr stark auch um Vertrauen, Innovationstechniken, Protoypingprozesse etc.
In der Zwischenzeit ist auch Hänis Filmprojekt zum Grundeinkommen abgeschlossen und der Film wurde bereits in einigen Kinos gespielt. Mehr Information zur Initiative Grundeinkommen findet sich in diesem Blog. Ich habe den Film noch nicht gesehen, bin aber schon sehr gespannt.
You may wish to leave a from your own site.
8.10.08
Projektcamp
War sehr nett, das 3. Camp für die net culture labs. Viel gesprochen, ausgetauscht und Projekte weiterentwickelt. Freue mich über die Begeisterung der jungen Entrepreneure. Nach dem Space brauchen die Projekte jetzt Geld. Hoffentlich können wir bald etwas zu einem Aufkeimen einer Investorszene in Wien beitragen.
Fotos von Eric und Franz
You may wish to leave a from your own site.
3.09.08
Die Zukunft der mobilen Kommunikation
Im Kloster Und hat vom 29.8.-1.9.2008 der Prototyping Sprint A1 InnovationDays stattgefunden. 5 Teams wurden eingeladen, ihre Idee prototypisch umzusetzen. Es war eine fantastische Zeit und die Entwickler leisteten Unglaubliches. Daniel-Constantin Mierla (Gründer openSER, jetzt openSIPS) hat einen wunderbaren Auftakt am Freitag geschaffen. Schade, dass es nur einen Sieger geben konnte, es waren 3 Ideen so knapp, dass die Jury eine Stunde lang diskutierte.
Das freut mich natürlich, nach der doch sehr intensiven Vorarbeit und Umsetzung dieser Initiative. Erste Gespräche mit A1 gab es zu Weihnachten 2007, dann begann ich mit der Planungsarbeit für den Wettbewerb. Online war er Ende Juni. Durch die Begeisterung beflügelt, sind wir bereits gemeinsam mit A1 am überlegen, was das Thema für die nächsten A1 InnovationDays sein könnte. Vorschläge natürlich willkommen.
Zwei Entwickler haben schon gebloggt, Franz Knipp, vom Siegerteam und Hermann Stern vom Thunderbird Plug-In Team, ganz knapp an 2. Stelle.
Um weitere Eindrücke vom Vibe im Kloster zu bekommen, hier einige Links:
Erfrischender Bericht in der futurezone
Es gibt auch ein Wiki zum Prototyping Sprint, mit sehr vielen Infos rund um den Sprint, aber auch detaillierte Projektbeschreibungen.
You may wish to leave a from your own site.
23.04.08
Verteilte Mikroinnovationen
Letzte Woche, am 17.4.08, haben wir das net culture labs-Konzept Interessenten des Technokontakte-Clubs vorgestellt, einer sehr unterschiedlichen Zielgruppe mit Unternehmen aus Bereichen wie Computertechnik, Industrietechnik, Nutzfahrzeuge, IT, Werbung etc.
Armin Sumesgutner, Leiter der SPIN-Gruppe (Strategic Portfolio- and Innovation Management) bei der Telekom Austria, hat das Potential der net culture labs mit verteilten Mikroinnovationen beschrieben. Ein interessanter Ansatz und Beleg offensichtlich dafür, dass das erste Jahr Wirkung erzeugt hat. Die Telekom schätzt den Zugang zu den vielen Initiativen, die in der kreativen Szene permanent entwickelt und umgesetzt werden. Auch wenn in den meisten Fällen die Idee im Gesamten nicht zum Unternehmen passt, so stecken in sehr vielen Projekten Aspekte (Mikroinnovationen), die für das Unternehmen in irgendeiner Weise Relevanz hat. Auf der anderen Seite - zum Beispiel bei sogenannten Trendcamps, bekommen Kreative einen interessanten Einblick in die Prozesse und Strukturen von Großunternehmen und erlangen dadurch wertvolle Erkenntnis, um ihre eigenen Ideen zu präsentieren bzw. auch umzusetzen.
You may wish to leave a from your own site.
19.03.08
net culture labs in context
After the first successful year in coaching the net culture labs - organising a project camp, working on a semantic map together with Frank Piller on the topic of open innovation in the setting of a 2-day off-site, helping promising ideas to get out into reality - time has come to plan for the next year ahead. Basically, the general setting will remain the same (two labs, curators-model, facilitators on location etc), however, we want to put more focus on selected themes as well as addressing a wider audience with means of a call of ideas/projects.
Recently, the project manager of the net culture labs showed me an initiative in Budapest, which seems to be similar to our approach:
Kitchen Budapest, opened in June 2007, is a new media lab for young researchers who are interested in the convergence of mobile communication, online communities and urban space and are passionate about creating experimental projects in cross-disciplinary teams.
You may wish to leave a from your own site.
6.12.07
Trencamp zum Thema "Open Innovation"
tf consulting hat für das net.culture.lab nach dem Projektcamp ein Trendcamp organisiert und moderiert. Einige Teilnehmerreaktionen sind bereits online (Mitarbeiter der TA, digitalks und Team Teichenberg) und beschreiben den Charakter des Camps recht gut.
Frank Piller hat am Vorabend einen exzellenten Vortrag zu Open Innovation gehalten, am darauffolgenden Tag haben ca. 25 Leute ihre Ideen (zum Thema Open Innovation) präsentiert und gemeinsam mit Hilfe der von Markus Peschl und mir entwickelten Mapping-Methode eine Landkarte mit Themenfeldern, Annahmen und konkreten Projekten kreiert. Frank Piller hat auf seinem Blog auch eine lesenswerte Zusammenfassung geschrieben.
Ich war von den Statements am Ende des 2. Tages überwältigt, wie gut das Format funktioniert. Das nächste Trendcamp wird im April zum Thema “Design Thinking” stattfinden.
You may wish to leave a from your own site.
6.11.07
Ideen anstelle von Projekt/Businesspräsentationen
Letztes Monat habe ich in Dornbirn eine barcamp-ähnliche Veranstaltung im net.culture.lab organisiert und es überrascht mich immer wieder, welchen Mehrwert eine intensive und präzise Vorbereitung hervorbringt. O-Töne von Teilnehmern waren:
It was a great opportunity for us to be part of that special day.
Der Tag hat für mich sehr wertvolles Feedback gebracht, von unterschiedlichen Leuten aus unterschiedlichen Kontexten.
Es war sehr wichtig für mich zu hören, wie die unterschiedlichen Personen auf meine Präsentation reagieren.
Eine super Diskussion. Ich war zu Beginn skeptisch. Die Projekte, aber vor allem die Themen, die in der Diskussion entstanden sind, haben mir viel gebracht.
Für mich waren die großen Ideen hinter den Projekten spannend, die das Potential für einen radikalen Durchbruch haben.
Eine gute Vorbereitung ist zeitintensiv. Die zentralen Punkte, die meines Erachtens jedoch unbedingt berücksichtigt werden müssen, sind :
- Auswahl der Teilnehmer: gute Gespräche hängen weniger von den Themen ab, als vielmehr von den teilnehmenden Personen. Auch müssen diese untereinander harmonieren. Ein persönliches Gespräch vor der Veranstaltung mit jedem Teilnehmer ist daher unerlässlich.
- Auswahl des Themas: Völlig offene Diskussionen / Dialoge mögen zwar interessant sein, sind aber schwer auf ein gemeinsames Ziel hin auszurichten. Daher ist ein zentrales Thema sehr wichtig und sollte auch klar an alle teilnehmenden Personen kommuniziert werden.
- Briefing der Teilnehmer: die Teilnehmer müssen genau verstanden haben, was von ihnen erwartet wird, in welcher Form die Präsentation stattfinden soll, welcher zeitliche Rahmen zur Verfügung steht etc. Bei dem Projektcamp habe ich den Fokus der Präsentationen weg von den eigentlichen Projekten und hin zu den dahinterliegenden Ideen / Annahmen geführt. Dies muss allen Teilnehmern klar sein, sonst funktioniert der anschließende Austausch nicht. Wie aus den Rückmeldungen ersichtlich, war dies der zentrale Mehrwert.
- Planung des Ablaufs: beinhaltet unterschiedliche Dimensionen, wie: Verpflegung (genaue Abstimmung mit dem Programm), Übersicht über den Tag, Contigencies überlegen (wo ist Luft?, wo muss die Zeit unbedingt eingehalten werden?), ein Framework für den gesamten Ablauf vorbereiten. Der Punkt ist nicht, dass dieser “Plan” genau eingehalten werden muss (das würde auch dem barcamp-Charakter widersprechen), sondern dass ein Gerüst vorhanden ist - das entsprechende Adaptationen zulässt, um die Ziele der Veranstaltung zu erreichen.
- Location: sollte dem Charakter der Veranstaltung entsprechen. Dies ist nicht immer möglich, beim Trendcamp hatten wir einen wunderbaren Raum.
- Dokumentation der Ergebnisse: ich habe schon oft interessante Gespräche im Rahmen von Veranstaltungen erlebt, die jedoch danach rasch verpufft sind, da die Ideen / Überlegungen nicht weitergetragen wurden. Die Dokumentation kann ganz unterschiedlich ausschauen (Flip-Charts, Themenmapping, Video, Pitches, Audio, Visualisierungen, Wiki etc), wichtig ist hierbei, dass die Art der Dokumentation zum gesamten Ablauf passt und stringent erscheint.
You may wish to leave a from your own site.
2.10.07
Eröffnung des 2. Innovatinslabors in Dornbirn
Nach der Eröffnung des EnablingSpaces im Wien, wird nächste Woche in Dornbirn das zweite net.culture.lab eröffnet.
Zur offiziellen Eröffnung lädt die Sponsorin Telekom Austria zu einem Empfang mit Vortrag, Diskussion und Musik am Donnerstag den 11.10. ab 18 Uhr zum Thema: Kreativwirtschaft als Innovationsmotor (PDF). Am Tag davor organisiere ich ein Projektcamp, in dem die Projekte in einem intensiven Austausch von Experten auf den “next level” gehoben werden sollen.
You may wish to leave a from your own site.
6.09.07
Project Red Stripe
Now, that the Economist Group’s experiment with the project red stripe has officially ended, it is time to read throught the reflections on the project blog (a quick overview about the project can be found at the FAQs, but basically the idea was that a team of six Economist Group employees from around the world develop something that is innovative and web-based and bring it to market).
The final outcome is termed Lughenjo, which is being described as
it will be a global platform that helps to offset the brain drain, by making expertise flow back into the developing world
In congratulate the Economist for supporting and facilitating this experiment, since it seems that the concerted development work over a time-span of 6 months has contributed highly towards a better understanding of innovation proceses and cultural issues among those being involved. Of course, since the project team was still strongly tied to the core company, the group had to go through difficult times which might not always have been in favor for the project. In this context, it seems somehow strange for my that they welcomed ideas from outside the company, but then decided to stop announcing the selected idea. There were several reasons given, inter alia, the fear of pinching the idea. Looking at the final solution, I wonder what is so new that has not been around before.
At net.culture.lab we follow another approach and openly announce the projects that are being supported and nurtured.
You may wish to leave a from your own site.
28.08.07
Richard Rumelt on strategic thinking
In an inteview (registration required) with Dan Lovallo and Lenny Mendonca (McKinsey), Richard Rumelt speaks about the difference of strategic work and activities that mainly focus on resource allocation (such as property acquistion, construction, training etc). However, many organisations take these “long-term resource plans” (as Rumelt terms them) for strategic plans, what is not the case. He proposes to keep both activities separate from each other. This corresponds well with my experience, especially since also the timing is different. Budget/resource-planning is mostly annual and analytical, whereas strategic work should be nonannual, dialogue-based, and hypothesis-driven.
The quote from Rumelt’s encounter with Steve Jobs describes this well:
Then in 1998 I had the chance to talk with Steve Jobs after he’d come back and turned Apple around. I was there to help Telecom Italia try to do a deal with Apple, but after that business was completed I couldn’t help asking a question. “Steve,” I said, “this turnaround at Apple has been impressive. But everything we know about the personal-computer business says that Apple will always have a small niche position. The network externalities are just too strong to upset the de facto “Wintel”3 standard. So what are you trying to do? What’s the longer-term strategy?”He didn’t agree or disagree with my assessment of the market. He just smiled and said, “I am going to wait for the next big thing.”
Jobs didn’t give me a doorknob-polishing answer. He didn’t say, “We’re cutting costs and we’re making alliances.” He was waiting until the right moment for that predatory leap, which for him was Pixar and then, in an even bigger way, the iPod. That very predatory approach of leaping through the window of opportunity and staying focused on those big wins—not on maintenance activities—is what distinguishes a real entrepreneurial strategy.
You may wish to leave a from your own site.
22.06.07
Coaching und Kapital für Second Life Geschäftsideen
McKinsey organisiert einen Wettbewerb (Virtual Venture Competition) in Second Life, um ambitionierte Geschäftsideen (in Second Life) zu unterstützen (durch Coaching und finanzielle Mittel). Offensichtlich ein Versuch, um an interessante Geschäftsmodelle in Second Life zu kommen.
You may wish to leave a from your own site.
24.11.06
Massenproduktivität & Individualität
So der Titel der 2. Veranstaltung des designforumsMQ zur Symposiumsreihe “Zukunftsperspektiven im Design. Frank Pillar (MIT) hielt einen sehr interessanten Vortrag zum Thema “Open Innvoation/Crowd Sourcing/Mass Customization/etc”. Abseits der bekannten Beispiele zu diesem Thema, wie Threadless (bzw. Spreadshirt, die jedoch nur Text oder Bilder auf das T-Shirt drucken, aber keinen Reviewprozess eingerichtet haben und Look-Zippy, die das Geschäftsmodell von Threadless noch verfeinert haben - kein Verkaufsrisiko, da alle Bestellungen zu einem Stichtag abgegeben werden müssen, danach kann nicht nachbestellt werden) oder Lego hat Pillar weitere interessante Geschäftsmodelle zum Thema Open Innovation vorgestellt.
Factory121:
Die eigene Uhr entwerfen. Aufbauend auf Vorgaben.
Dolzer
Maßhemden und -anzüge online konfigurieren und bestellen. Gibt es in Österreich auch, un zwar die Firma Hemdenmacher.
rapidobject
Online 3D-Modelle anschauen, kaufen, verkaufen und verwalten.
eMachineShop
Mit CAD-Modellen als Vorlage, werden individuelle Metallobjekte gefräst und verschickt. Z.B. als Verknüpfung zum Open Design von Ronen Kadushin.
Edelwiser
Die Oberfläche (Graphik) des Skis selber designen.
In einer anschließenden Podiumsdiskussion (mit Nikolaus Franke (WU Wien) und Karl Berger (bene)) wurde auch über die Grenzen und Umsetzungsschwierigkeiten diskutiert. Karl Berger erwähnte den CEO eines deutschen Küchenherstellers, der meinte, wenn Leute sich ihre Küchenfronten selber designen, dann endet das oft in einem totalen Fiasko (z.B. Palmen, Meer, etc), und fällt letztendlich auf das Unternehmen zurück (Küchenumtausch nach 2 Wochen?).
You may wish to leave a from your own site.
StartUp 2.0
Gemeinsam mit der Semantic Web School und Smart Information Systems bietet tf consulting ab sofort ein Beratungsservice für Projektvorhaben im Umfeld innovativer Internet-Technologien an. Bis Dezember sammeln wir Projektideen unter denen wir die drei aussichtsreichsten Projekte auswählen und zu einem kostenlosen Beratungs-Halbtag einladen. Im Zuge des halbtägigen Beratungstages gehen wir der Frage nach, wodurch die Geschäftsidee Wert schaffen soll. Hierbei interessiert uns weniger die Technologie, sondern ihre Anwendung.
Mehr Infos hierzu im Internet oder als PDF
You may wish to leave a from your own site.
14.03.06
Innovation at Whirlpool
Nancy T. Snyder has been interviewed by Business Week where she speaks about how she managed the task to position big-ticket appliances manufacturer Whirlpool No. 1 in innovation. Also highly valuable, her remarks on what didn’t went well during the 6 years.
Some important lessons distilled from the interview and augmented with my own experience:
- Innovative organisations are different: I remember an article about the most innovative organisation in the US. Gore won it. From the article: ’Gore is a strikingly contradictory company: a place where nerds can be mavericks; a place that’s impatient with the standard way of working, but more than patient with nurturing ideas and giving them time to flourish; a place that’s humble in its origins, yet ravenous for breakthrough ideas and, ultimately, growth. Gore’s uniqueness comes from being as innovative in its operating principles as it is in its diverse product lines. This is a company that has kicked over the rules that most other organizations live by.’
And an employee recalls: ’I came from a very traditional male-dominated business — the men’s shoe business,” she recalls. “When I arrived at Gore, I didn’t know who did what. I wondered how anything got done here. It was driving me crazy.” Like all new hires, Davidson was given a “starting sponsor” at Gore — a mentor, not a boss. But she didn’t know how to work without someone telling her what to do.’
- Difficulty to measure (success for intance): The important aspect here is to find the right balance between flexibility and consistency. Be receptive of developed measures that don’t work (either because they don’t measure the right thing or because employees don’t report them) and permantely improve the devised measures. However, be consistent with core measures to allow for benchmarking. This process requires time, so don’t expect to hit the right measures with the first development.
- Define what innovation means for your company: from the interview: ’So just like the learning journey on metrics, we had a learning journey on how you describe innovation. An idea had to meet three criteria to be innovative: It had to create a competitive advantage. It had to be unique and differentiating. And it had to create shareholder value. We worked with those definitions for three years, and then we realized they weren’t quite right. It’s hard for any one thing to create a competitive advantage by itself and be sustainable. You have to stay ahead of the competition. If you have a cadence of innovations that keeps a product fresh and always improving — a migration path — that makes it sustainable. So now we say if we’re going to put any money in an innovation project, it has to sit on a migration path, it has to be something that the customer really wants, and it’s got to return an above-average profit.’
- Communicate innovation throughout the organisation: The CEO need to go out and talk to people, especially trained employees can act as advocates or facilitators and IT-systems need to support the exchange of ideas and information.
- Design a smart reward system: Tie a substantial portion of senior executives’ pay to the outcomes of the innovation pipeline, while putting the focus for non-senior executives on recognition by their peers. From the interview: ’A third of your pay, if you’re a senior leader, is tied directly to what comes out of the innovation pipeline. And that’s been in place for three years. That was a tipping point for us on innovation.’
- Manage change: Do not focus only on the hard issues such as power structures, systems and finance. Addressing organisational culture, the organisation’s paradigm, stories and symbols is at least as important.
- Adapt the organisational structure, its systems and its culture: For example, devise an effective and efficient budgeting process that matches with the same flexibility that innovation requires. Make innovation a concern for all employees (and not linked to a department). Fostering innovation is not a one-shot deal, it needs permanent attention. And many more aspects.
You may wish to leave a from your own site.
31.10.05
Interview with Jason Fried
Greg from Venture Voice made an interesting interview with Jason Fried from 37signals. Particularly interesting I find the notion of business values. 37signals expressed that with their manifesto-website which apperently produced vivid discussions and controversies.
37signals also maintain a worthwhile reading blog and are most probably best known for their (hosted) project management software basecamp.
You may wish to leave a from your own site.
31.08.05
Steve Jobs at Stanford
Very personal commencement speech from Steve Jobs at the university’s 114th Commencement on Sunday in Stanford Stadium.
Excerpts:
Again, you can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something — your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has never let me down, and it has made all the difference in my life.
And then I got fired. How can you get fired from a company you started? Well, as Apple grew we hired someone who I thought was very talented to run the company with me, and for the first year or so things went well. But then our visions of the future began to diverge and eventually we had a falling out. When we did, our Board of Directors sided with him. So at 30 I was out. And very publicly out. What had been the focus of my entire adult life was gone, and it was devastating. … During the next five years, I started a company named NeXT, another company named Pixar … I’m pretty sure none of this would have happened if I hadn’t been fired from Apple. It was awful tasting medicine, but I guess the patient needed it. Sometimes life hits you in the head with a brick. Don’t lose faith. I’m convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did. You’ve got to find what you love.
When I was 17, I read a quote that went something like: “If you live each day as if it was your last, someday you’ll most certainly be right.” It made an impression on me, and since then, for the past 33
years, I have looked in the mirror every morning and asked myself: “If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?” And whenever the answer has been “No” for too many days in a row, I know I need to change something. Remembering that I’ll be dead soon is the most important tool I’ve ever encountered to help me make the big choices in life.
Translation found here
You may wish to leave a from your own site.
13.07.05
Creating value or profits
In a paper entitled ’The Economic Implications of Corporate Financial Reporting’ the authors (Grahama, Harveya, and Rajgopal) present and discuss a survey indicating key factors that determine performance measurement and voluntary disclosure of corporate information. They state that:
’We find that the majority of managers would avoid initiating a positive NPV project if it meant falling short of the current quarter’s consensus earnings. Similarly, more than three-fourths of the surveyed executives would give up economic value in exchange for smooth earnings. Managers believe that missing an earnings target or reporting volatile earnings reduces the predictability of earnings, which in turn reduces stock price because investors and analysts dislike uncertainty. We also find that managers make voluntary disclosures to reduce information risk associated with their stock but at the same time, try to avoid setting a disclosure precedent that will be difficult to maintain.’
This finding should alarm any shareholder that has major stocks in one of the surveyed companies. However, I believe that this is not restricted to the surveyed companies but generally prevails in the top-management decision making processes. This is really worrying. Though there are two issues in the above statement, let me separate them: the first one is about creating value for an organisation, the second issue is about disclosure of information. Starting with the first topic, it seems that managers rather satisfy short-term results in stead of investing in long term cash-flow generating opportunities. This practice has its origin in the US, but Europe followed this practice. However, not to the full extent. Companies are already retreating from NYSE due to the quarterly pressure for positive results. This decision may become a major advantage for European companies in the near future.
The second addressed issue is the disclosure of information. Of course, many factors need to be taken into consideration (such as information asymmetrie, agency theory, efficient market hypothesis etc), but the point I want to make is in connection with intangible assets. Eli Amir and Baruch Lev found out that
’Analysts’ incremental contribution over financial reports is indeed larger in intangibles-intensive companies than in companies with low levels of intangibles, indicating that the much-discussed intangibles-related financial report deficiencies are partially compensated for by other information sources.’ and
’However, while we document that analysts compensate for some intangibles-related financial report deficiencies, it is evident that this compensation is far from complete, particularly in certain important industries that we identify.’
Apparently, intangibles-intensive companies need find ways to compensate the lack of information regarding non-tangibles. Unfortunately, there is no standard reporting technique available that provides a basis for benchmarking. What is available are different firm-specific (monetary and non-monetary) intangible reporting methods such as the Intangible Asset Monitor, Skandia Navigator, Tobin’s q’s-q etc. But these are not consistent with respect to corporate valuation. To progress with stringent intangible asset valuation is is one of the interesting fields of research and work for the coming years.
You may wish to leave a from your own site.
15.03.05
The Long Tail
Wired Editor-in-Chief Chris Anderson is convinced about the inappropriability of the old 80/20 rule (20 of the goods are responsible for 80 of revenue for example). He has analysed data from internet music and book shops and thinks that his theory of the long tail is also applicable to software develeopment. Bnoopy and Harbus describe the idea behind the long tail theory. Bnoopy also started a company, Jotspot, which is dedicated to serve the long tail segment of customers within software products.
Personally I think, that the Internet reduces transactions costs at large and consequently offer scope for addresssing the long tail of consumer goods. On the other side, I doubt if the highlighted data are really accurate. Regarding business opportunities, many companies already recognised the benefits of combining locality with global audiences. So, although the idea might be add additional insight, it still has to prove with more data.
You may wish to leave a from your own site.
10.03.05
Do entrepreneurs really need a mission statement?
Literature on management strategy highlights the importance of a clear and consistent mission statement for organisations. I doubt, if this is really true for very small (like the interlinked one-man enterprises within a project-based network) organisations in fast changing environments.
In an article by Collins and Porras (Building a visionary company; hardcopy print), the authors cite two organisations which didn’t have a vision at all. Bill Hewlett (co-founder of HP) is cited as: “When I talk to business schools occasionally, the professor of management is devastated when I say we didn’t have any plans when we started - we were just opportunistic. We did anything that would bring in a nickel. We had a bowling foul-line indicator, a clock drive for a telescope, a thing to make a urinal flush automatically, and a shock machine to make people lose weight. Here we were, with about $500 in capital, trying whatever someone thought we might be able to do.” More interestingly, the company continued its unfocused way several years at it grew bigger.
Another example is Sony. In the article, the authors write “…Ibuka (founder of Sony) and his seven initial employees had a brainstorming sesssion - after starting the company - to decide what products to make”. Morita is cited: “The small group sat in conference and for weeks they tried to figure out what kind of business this new company could enter in order to make money to operate.”
So it may be assumed that there is a certain point in time when the growing company needs to decide what resources and capabilities to build and in which future direction to head. Depending of course on the kind of industry, this may be sooner or later. This kind of direction supports a positioning of the company as well as a guidance for its employees. But the situation is completly different for small enterprises operating in turbulent environments. They must permanently adapt to the changing situations. Consequently, they have two options: either develop a mission statement that is so broad that it covers almost all future adaption/corrections/changes, or re-state the statement permanently. The first option creates statements like “We want to be the number one in satisfying customers”, which are not saying anything about the real issue of the business. The second option would cause confusion rather than direction for stakeholders of the company.
Consequently, entrepreneurial organisations should show a consistent line of activities which make sense in strategic terms. Rather than develop a mission statement on the first day of operation, describe what you are doing. If the company grows and has found its prime objectives, then a mission statement could enhance the quality of messages to the stakeholders.
You may wish to leave a from your own site.
19.01.05
Paying for content
I am closely tracking the (telecom) industry’s approach to set prices for content that are being accepted by customers. Apperently Telecom Italia is offering soccer matches via DSL for either EUR 24 (half season) or EUR 2.50 on a pay-per-view basis. In the US, The National Football League and Audible, “are reported”http://www.wired.com/news/business/0,1367,66318,00.html?tw=wn_story_top5 to start a service via Apple’s iTunes offering shows of the games. Complete recordings are priced around $10. I doubt, that people are willing to pay this price.
You may wish to leave a from your own site.
