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5.12.05
Verschiedene Namen, gleicher Inhalt
Schon interessant, wie in Fachgesprächen immer wieder Leute von neuen Methoden, Verfahren, Modellen sprechen, die irgendwie bekannt vorkommen. So geschehen vor kurzem in einem sehr feinen Gedankenaustausch mit einem Kollegen über Managementstrukturen, Unternehmensdiagnosen und Strategieberatung. Ich sprach von clean language, er fand die Prinzipien in einem Storytellingansatz wieder, er sprach von open space leadership, ich von heterarchischen Systemen. So ging es mit einer Reihe von Themen und Ansätzen. Das ganze erinnert mich stark an Kreativitätstechniken, die fast alle auf die Entwicklungen der 50er und 60er Jahre zurückgehen. Gerade in der Organisationsberatung gibt es aber durchaus neue und wichtige Werkzeuge/Modelle. Eines davon ist die Arbeit mit komplexen Systemen in Unternehmungen.
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